引 子

姚燕，建材乃至材料界熟悉的名字，在建材行業(yè)耕耘38年，擔任中國建材集團總經(jīng)理8年，擔任中國建材總院院長19年。

在國資委和集團的領(lǐng)導下，她任職期間，沒有辜負領(lǐng)導和大家的信任。她對黨忠誠，工作有思路、有熱情、有奉獻精神；她敬業(yè)、認真、包容，敢于擔當、敢于管理、敢于負責，有大格局；她一心一意謀發(fā)展，帶領(lǐng)大家把一個經(jīng)濟困難、競爭力不強的困難單位發(fā)展成了具有一定經(jīng)濟實力、不斷向上的科技企業(yè)。

2019年，姚燕被評為第六屆建材行業(yè)十大女杰，今年又被評為2019年度建材行業(yè)十大新聞人物，有很多的回憶，也有新的期許，讓我們走進姚燕的世界。

十年  從普通科技人員到國企高管

姚燕，1982年畢業(yè)于同濟大學建材系，畢業(yè)后被分配到建材部建材研究總院工作，專業(yè)對口，一干就是38年。38年來，她承擔、組織了國家、行業(yè)和企業(yè)科技項目百余項，獲國家、省部級科技進步（發(fā)明）獎、光華工程科技獎等20余項，國家級一等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果2項；發(fā)明專利40件，出版著作5部，發(fā)表論文120余篇，培養(yǎng)研究生30余名，獲全國優(yōu)秀科技工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國三八紅旗手、建材行業(yè)改革開放40年風云人物、建材行業(yè)十大新聞人物、建材行業(yè)十大女杰、建材行業(yè)十大科技創(chuàng)新人物等榮譽稱號，成為建材行業(yè)科技領(lǐng)軍人物和國有大型企業(yè)主要領(lǐng)導者。

1996年，姚燕擔任中國建筑材料科學研究院房建材料與混凝土研究所所長，1997年任職中國建筑材料科學研究院院長助理兼水泥與新型建材研究所所長，2001年任職中國建筑材料科學研究院院長，2005年被任命為中國建筑材料集團公司總經(jīng)理。不到10年的時間，她從一名普通科技人員成長為國企高管，還無需副職過渡。一路艱辛，一路坎坷，一路披荊斬棘，一路勇往直前。她都干了些什么，又是怎么干的呢？

臨危受命 開啟“姚燕時代”

1999年，國務院下發(fā)關(guān)于科研機構(gòu)管理體制改革的通知，要求原國家經(jīng)貿(mào)委管理的10個國家局所屬的242個科研機構(gòu)改制，轉(zhuǎn)制為中央直屬科技企業(yè)。

這薄薄一紙文件，使得建材院的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了實質(zhì)性變化——失去了業(yè)務主管單位，依賴國家科研項目經(jīng)費發(fā)展的格局被打破，企業(yè)必須依靠自身效益生存發(fā)展。這從根本上動搖了建材院賴以生存的基礎，使之高度依賴國家政策、市場經(jīng)營能力缺失的重大先天缺陷暴露無遺。如何找到繼續(xù)生存的空間，是嗷嗷待哺的建材院面臨的緊迫問題。

時值院領(lǐng)導班子換屆，中央企業(yè)工委（國資委前身）工作組到建材院進行民意測評，醞釀新院長人選，當時只是水泥新材所所長的姚燕成為眾望所歸的候選人。2001年年初，呼聲最高的姚燕脫穎而出，國家人事部〔2001〕1號文件正式任命姚燕為建材院院長。姚燕從一名普通的中層干部直接被提拔為院長，從此開創(chuàng)了輝煌至今的“姚燕時代”。

這是一個奇跡。作為建材行業(yè)首屈一指的國家級研究院，在建材院50年的歷史上，姚燕是第一位出任一把手的女性，而且之前她還只是一名中層干部，未曾有過院級領(lǐng)導班子任職的經(jīng)歷。姚燕的履歷也頗為傳奇，從進入建材院工作開始，從擔任所長，到后來成為院長，“從來都是一把手，沒做過副職”，一位院里員工說。

臨危受命，姚燕面對的是一個頗為棘手的爛攤子：當時的建材院只是個名義上“偉岸”的虛架子，各所獨立核算，管理渙散各自為營，以項目為單位掙小錢維持生計；產(chǎn)業(yè)虧空、人心不穩(wěn)、資金短缺；不良債務一大堆，各種亂七八糟的事情更是不計其數(shù)。在她之前的10年里換了6任院長，以致于有院長感慨：“水太深，不好干?！?/span>

姚燕上臺之后帶領(lǐng)班子認真研究，積極謀劃，制定了“十五”規(guī)劃，開始了大刀闊斧的改革。第一件事就是收權(quán)，她克服重重困難，頂著巨大壓力推行了財務集中管理體制，將院內(nèi)各個非法人單位的財務并入院一級核算體系，控股公司以外的一些規(guī)模較小的子公司也一并進入院財會核算中心，統(tǒng)一進行財務管理。別人說姚燕很強勢，她自己也不否認：“每天面對那么多亂七八糟的頭緒，不快刀斬亂麻真的不行。特別是在困難的時候，必須強勢，不強勢根本不要談發(fā)展！”雖然強勢，但她做事講理，對事不對人，“我做事都在理上，一般人不敢找我理論，來了我總能說服他?！必攧战y(tǒng)一管理后，經(jīng)營管理上的被動局面“一下子就扭轉(zhuǎn)過來了，跑冒滴漏少多了，起碼能掌控錢的來龍去脈”。

贏得喘息機會后，姚燕一邊帶領(lǐng)全院抓資金抓項目，一邊解決歷史遺留問題，同時思考著怎么發(fā)揮自身優(yōu)勢，怎么帶好現(xiàn)有的隊伍。姚燕眼界開闊，富有遠見，做事“大線條”，長于把握國內(nèi)外宏觀形勢，她從當所長開始就力主組織大項目，當院長之后更是如此。在她的帶領(lǐng)下，建材院緊緊抓住機遇，積極推進企業(yè)化轉(zhuǎn)制，與中國建材集團實施戰(zhàn)略重組，組建成立總院，組建“瑞泰科技”成功上市，組建“中國建材檢驗認證中心”成功上市，調(diào)整研發(fā)隊伍提高研發(fā)水平，加強國內(nèi)外科技經(jīng)貿(mào)合作迅速提升企業(yè)品牌……建材院走出了一條“以研發(fā)為基礎打造行業(yè)科技自主創(chuàng)新基地、以發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)有效提升綜合實力”的科研與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展、相互促進的新路子，從此邁上了科學發(fā)展的軌道。

2004年，中國建材院再次率先實施國資委“建設80～100家有國際競爭力的大型央企”的戰(zhàn)略，與中國建材集團實施戰(zhàn)略重組，成為國家首家進入大型企業(yè)集團的中央科研院所。用時任國資委主任李榮融的話說：“中國建材院與中國建材集團的重組，讓中國建材集團成為有國際競爭力的企業(yè)變?yōu)榭赡埽　?/span>

2005年，在中國建材集團時任董事長宋志平的推薦下，姚燕擔任中國建材集團總經(jīng)理，她再一次迅速地適應了身份的轉(zhuǎn)變，出色地履行了總經(jīng)理的職能。宋志平長于決策，姚燕善于執(zhí)行，兩人配合默契，共同將集團的發(fā)展推向了新的高度。姚燕介紹說，宋志平董事長對集團的科技板塊情有獨鐘，高度重視總院的地位和作用，不遺余力支持總院發(fā)展。建材總院的加盟也強化了中國建材集團的行業(yè)地位，擁有“上萬名科學家和科研平臺”的“中國建材”在股市受到熱烈追捧。按照宋志平董事長的說法，“集團能進入世界500強，建材總院功不可沒”。

姚燕眼界開闊、追求完美，認準了方向就力排眾議果斷實施?？傇好總€業(yè)務板塊的發(fā)展，都體現(xiàn)了她對業(yè)務前景的精準預判。她擔任院長19個年頭，總院在她手里不僅起死回生，而且提升到了前人從不敢想像的全新高度。無論是高層領(lǐng)導還是普通員工都心服口服：能把一個當年的爛攤子發(fā)展到今天欣欣向榮的局面，創(chuàng)下的家業(yè)“再過一二十年都不會過時”，作為當家人的姚燕居功至偉。

在集團、總院黨委和班子的領(lǐng)導下，在宋志平董事長“六大平臺”戰(zhàn)略的指引下，姚燕為總院確定了科技領(lǐng)先、服務建設的核心理念和建設有競爭力的國際一流科技企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動了科研開發(fā)、科技產(chǎn)業(yè)、檢驗認證、工程服務四大主業(yè)發(fā)展；銷售收入從幾千萬元到2019年的近百億元，利潤從100萬元到超11億元，資產(chǎn)總額近200億元。從極其困難的狀況，到走上良性發(fā)展的道路，總院正沿著既定的戰(zhàn)略目標砥礪前行。

“姚燕時代”之 靠科技做強總院

科技是中國建材總院的基礎和優(yōu)勢，建材院的發(fā)展無論是科研、產(chǎn)業(yè)還是檢測認證、工程服務都離不開科技。抓科技發(fā)展是姚燕當院長期間推動總院發(fā)展的一條主線，也是事業(yè)留住人才的重要舉措。

◆高瞻遠矚，成為科技創(chuàng)新“領(lǐng)跑者”

多年來，作為建材行業(yè)的領(lǐng)軍人物，姚燕以高瞻遠矚的全球視野，代表行業(yè)積極牽頭和參與多項國家科技部、住建部、工信部組織的戰(zhàn)略規(guī)劃制定和多項國家工程院重大（重點）咨詢課題等，為行業(yè)發(fā)展爭取話語權(quán)，為國家相關(guān)部門部署建筑材料領(lǐng)域的科技創(chuàng)新工作提供了有效支撐。

姚燕以國家、行業(yè)需求為導向，聯(lián)合國內(nèi)外研發(fā)機構(gòu)與大專院校，牽頭組建跨領(lǐng)域跨地域的科研團隊，針對行業(yè)共性關(guān)鍵性技術(shù)開展協(xié)同攻關(guān)，組織承擔了多項國家科研項目?！熬盼濉睍r期，她組織行業(yè)力量開展我國混凝土材料領(lǐng)域首個國家重點科技攻關(guān)項目，推動混凝材料設計從強度向耐久性轉(zhuǎn)變，成果獲得“國家科技進步二等獎”?！笆濉逼陂g，她協(xié)同大專院校成功申報建材領(lǐng)域第一個“973計劃”項目，為我國水泥基材料性能設計和試驗提供技術(shù)支持，建立了國內(nèi)領(lǐng)先的混凝土壽命預測研究團隊?！笆晃濉睍r期，在姚燕的組織與策劃下，總院共獲批“973”計劃項目課題10項，“863”計劃課題14項，國家科技支撐計劃項目課題63項，國家自然科學基金項目11項，開發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大科技創(chuàng)新成果，榮獲國家科技獎2項，省部級獎勵26項?！笆濉逼陂g，憑借雄厚的科研實力，姚燕帶領(lǐng)總院，共承擔“973”計劃課題及子課題8項，“863”計劃課題及子課題7項，國家科技支撐計劃課題及子課題71項，國家自然科學基金項目28項，取得了一系列新理論、新技術(shù)、新成果，多項技術(shù)應用在三峽工程、青藏鐵路、京滬高鐵、田灣核電站等數(shù)十項國家重大工程建設中，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新時代背景下，姚燕高屋建瓴，圍繞“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)、服務化轉(zhuǎn)型共性技術(shù)”統(tǒng)籌規(guī)劃總院“十三五”科技發(fā)展，總院牽頭承擔了12個項目及36個重點研發(fā)計劃課題，同時肩負國家總理基金項目，各部委、國家工程院重大咨詢項目的研發(fā)，在特種水泥、高性能混凝土、水泥裝備、建筑節(jié)能與安全玻璃、綠色建材等方面取得了系列創(chuàng)新技術(shù)，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)科技進步與轉(zhuǎn)型升級。

在項目組織和管理方面，從“九五”開始，姚燕就提出“全流程控制、關(guān)鍵技術(shù)突破、工程示范應用”的理念并堅持長期實踐，這與“十三五”國家科技部“從基礎前沿、重大共性關(guān)鍵技術(shù)到應用示范進行全鏈條創(chuàng)新設計，一體化組織實施”的要求不謀而合，也贏得了科技部對建材總院的信任，為總院持續(xù)獲得國家項目支持奠定了基礎，“十三五”期間項目獲批數(shù)及國家科研經(jīng)費創(chuàng)歷史新高。

MgO微膨脹中熱水泥技術(shù)成果用于國家重點水利工程三峽大壩建設

◆實現(xiàn)夢想，打造國際一流研發(fā)平臺

創(chuàng)建國際一流實驗室一直是姚燕的夢想。2006年她親自組織申報科技部“企業(yè)國家重點實驗室”，2007年7月，總院正式獲批建設綠色建筑材料國家重點實驗室。

一流的實驗室建設離不開一流的人才。姚燕反復強調(diào)“團隊是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，要想做成大事，沒有團隊肯定不行”。如今，重點實驗室擁有一支結(jié)構(gòu)合理、人員精干的高水平研發(fā)隊伍，除了洪堡基金獲得者、海歸學者和自己培養(yǎng)的人才，還有20多位國際頂級的科學家為客座教授。重點實驗室在國際上具有重要影響力。在各團隊學術(shù)帶頭人的帶領(lǐng)下，實驗室共取得新成果69項，授權(quán)發(fā)明專利427項，制定國際標準6項，完成國家/行業(yè)標準102項，發(fā)表高水平論文263篇（SCI / EI收錄），為建材行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻了一流成果。

◆爭取資金，改善科技發(fā)展條件

沒有錢，很多事做不成。姚燕身上有一股韌勁兒。當她聽說有家科研院所重組時國資委按照新政策批復了一筆數(shù)額不菲的國家資本金之后，就立刻找到委領(lǐng)導直面陳情：“建材院也需要，我們綠色建材實驗室建設資金還沒有著落呢！”

她親自給國務院國資委主任李榮融寫報告，歷數(shù)總院作為重組先行者所面臨的各種風險、困難以及未來發(fā)展的設想……這么大的事情當然不可能一蹴而就，期間的甘苦外人也無從知曉。但無論如何，在別人看來根本不可能的事情，居然真的被姚燕辦成了。國資委充分考慮總院的特殊情況，一筆資本金批下來就是整整3個億！久旱逢甘霖，一舉解決了實驗大樓建設、先進儀器購買等難題。用總院人自己的話講：“天上掉了個大餡餅，建材院一輩子沒見過這么大筆的撥款！”

之后，她又在集團的支持下為外地院所申請到了“中國建材集團節(jié)能減排研發(fā)與示范基地”的資本金3億元。據(jù)統(tǒng)計，姚燕共為總院本部和外地院所申請到國有資本金、國家科研經(jīng)費、條件建設費等超過30億元！這些經(jīng)費“在總院起到了大作用”，有力提升、支撐并奠定了總院在國際上、在國家中、在行業(yè)里的地位，使之成為行業(yè)科技引領(lǐng)者、國內(nèi)外科技進步的窗口。

“姚燕時代”之 靠產(chǎn)業(yè)做大總院

建材院一直想做產(chǎn)業(yè)，但如何將具有市場競爭力的技術(shù)成果快速推向市場，曾經(jīng)是制約建材院發(fā)展的難題。姚燕認為，還是要以市場為導向，結(jié)合建材院的業(yè)務特點，對科研成果從技術(shù)水平、市場空間、經(jīng)濟效益和社會效益、產(chǎn)業(yè)化基礎等方面進行全面評估，經(jīng)過與班子成員的多次研討，堅定了發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的信心。

◆整合重組，推動國內(nèi)首家耐火材料公司上市

總院的業(yè)務很多，院領(lǐng)導班子從業(yè)務優(yōu)勢、人員優(yōu)勢、市場前景等方面分析，最終決定對熔鑄耐火材料板塊進行重組，并將耐火材料專業(yè)的研發(fā)力量、銷售公司和生產(chǎn)基地，按照上市公司的要求進行了資產(chǎn)、資源、機構(gòu)和人才重組，形成了集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)。2001年，姚燕作為第一任董事長，首先通過聯(lián)合5家企業(yè)共同發(fā)起設立了瑞泰科技股份有限公司，實現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)快速、規(guī)?；l(fā)展，目標是上市。2006年，瑞泰科技作為我國第一家耐火材料公司成功上市，走向資本市場。十幾年來，瑞泰科技已發(fā)展成為有十幾家子公司，業(yè)務從熔鑄耐火材料到水泥、輕工、鋼鐵耐火材料的國內(nèi)規(guī)模最大、品種最齊全的耐火材料綜合服務商之一，銷售收入也從幾千萬元發(fā)展到40億元。

瑞泰科技的成功上市，使總院探索出將分散經(jīng)營方式組建成集“研究—開發(fā)—制造—工程”于一體的全鏈條的科研成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型模式，四大業(yè)務板塊之一的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了長足進步，形成了頗具競爭力的科技產(chǎn)業(yè)群。

2006年8月23日瑞泰科技成功登陸深交所

◆央地合作，實現(xiàn)從管莊到棗莊的跨越

2019年9月，中國建材集團（棗莊）新材料產(chǎn)業(yè)園光芯科技生產(chǎn)線啟動，中國第一條生物光導識別芯片生產(chǎn)線正式啟動投產(chǎn)。

這個源于圖像光導識別材料“黑科技”的項目，是總院有史以來走出北京所建設的規(guī)模最大、水平最高、速度最快的項目，是總院把牢新形勢下探索科技成果產(chǎn)業(yè)化邁出的重要一步。從2018年11月總院與山東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，到2019年9月全面共同建成“科研開發(fā)、檢驗認證、科技產(chǎn)業(yè)”三位一體的科技成果孵化轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)基地，實際建設時間僅用了8個月，創(chuàng)造了“棗莊速度”的央地合作佳話。這段佳話傾注了姚燕和總院領(lǐng)導及干部員工近兩年的全部心血，她被山東省委書記劉家義形象地比喻為“李云龍式干部”，深受山東省和棗莊市政府領(lǐng)導的贊賞，“棗莊速度”“棗莊模式”成為總院新時代不斷踐行科技資本化道路上的新名片。

從管莊到棗莊，是姚燕精心培育的科技成果輸出平臺和新材料產(chǎn)業(yè)園，成立了科創(chuàng)院，獲批了山東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體，得到了政府近5億元的支持。她說一定要把棗莊基地打造成“立足山東、面向全國、走向世界”的科技基地，以企業(yè)為主體，以市場為導向，優(yōu)化資源配置，改善產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進政產(chǎn)學研金服用全鏈條要素融合，突破一批無機功能材料與智能制造關(guān)鍵技術(shù)，建設和培育一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺和人才團隊，實現(xiàn)一批無機功能材料與智能制造產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升，形成無機功能材料與智能制造產(chǎn)業(yè)集群。

既做技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)路人，又做科技產(chǎn)業(yè)化的先行者。姚燕時代的總院在產(chǎn)研之間搭起的橋梁，不僅創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，也使科技成果更好地造福社會，為總院在新時代不斷謀求自身改革發(fā)展開創(chuàng)出一片新天地。

全球首條生物光導識別芯片材料生產(chǎn)線

“姚燕時代”之 總院要做大而優(yōu)

2001年，姚燕上任之初，正值中國加入WTO，中國迎來全新的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，國外的檢測認證機構(gòu)進入中國市場，占領(lǐng)了高端客戶，國內(nèi)分散的小檢測機構(gòu)競爭力弱，面臨巨大挑戰(zhàn)。她敏銳地發(fā)現(xiàn)市場新需求，因勢利導，充分抓住廣大生產(chǎn)廠家和客戶對建材產(chǎn)品質(zhì)量保障提出更高要求的良好契機，積極進入民用裝修建材產(chǎn)品檢測市場，獲得了很好的經(jīng)濟與社會效益。要快速發(fā)展，積蓄與國外機構(gòu)的抗衡力量，她前瞻性地提出了“測試產(chǎn)業(yè)化”的設想并著手運作。

總院擁有大量專業(yè)性的檢測中心，都是非獨立法人，以往都分散在各專業(yè)所，管理不規(guī)范，業(yè)務做不大。2005 年，在宋志平董事長和中國建材集團的支持下，總院收購了一個“中國”字頭的公司，開啟了檢驗認證聯(lián)合重組的新局面。首先成立中國建材檢驗認證中心（簡稱“CTC”），接著按照“分步整合改制、規(guī)?；l(fā)展”的新路子：先后改制為有限責任公司；發(fā)起設立股份有限公司；兼并重組國內(nèi)重要戰(zhàn)略區(qū)域檢驗認證機構(gòu)，組建中國建材檢驗認證集團（國檢集團）。2016年11月9日國檢集團成功登陸上海主板發(fā)行上市，成為我國首家檢驗與認證一體化的國有控股公司。幾年來公司發(fā)展良好，已有30余家分、子公司，實現(xiàn)超10億元銷售收入。

一家轉(zhuǎn)制科研院所，不斷打破傳統(tǒng)、運籌帷幄，成功打造兩家上市公司，不僅是中國建材總院成功演繹科技與資本深度融合的傳奇故事，更是建材行業(yè)實施產(chǎn)研結(jié)合、打造建材強國通途中的兩個經(jīng)典范例。

2016年11月9日  國檢集團成功登陸上交所

作為國檢集團的首任董事長，姚燕居安思危：中國有30000家以上的檢驗認證機構(gòu)，缺少大企業(yè)，很難跨入國際一流檢驗認證機構(gòu)行列，而要想成為國際著名檢驗認證機構(gòu)，國檢集團的發(fā)展空間還很大，路還很長。

“姚燕時代”之 站到世界舞臺中央

如果說在改制轉(zhuǎn)型的大潮中，姚燕在思想、觀念、制度、模式等方面的全面創(chuàng)新讓中國建材總院化蛹為蝶，那么秉持“科技創(chuàng)新”這支點石成金的魔杖，則讓中國建材總院不但一直雄踞我國建材科技的巔峰，也讓中國建材行業(yè)吹出的號角在國際上越來越響亮。

◆終獲成功，主辦國際水泥界的“奧林匹克”

2015年10月，有近百年歷史的——第14屆國際水泥化學大會在中國北京舉行，吸引了國際上近50個國家1200余名專家學者參加，成為業(yè)內(nèi)有史以來參會人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次學術(shù)盛會。

這場起源于1918年英國倫敦的盛會，被譽為國際水泥界的“奧林匹克”，我國曾輾轉(zhuǎn)20年4次申辦，屢屢鎩羽而歸。2011年，姚燕全力以赴，組織承擔起在國際水泥界宣傳中國近年水泥科學的重任，她在申辦會議上用流利的英文陳述了申辦報告，經(jīng)過激烈的角逐，中國以絕對優(yōu)勢勝出，終于獲得2015年主辦權(quán)。

2015年國際水泥化學大會在北京召開，亞洲混凝土研究院揭牌

姚燕組織的此次國際水泥化學大會，匯聚了水泥混凝土領(lǐng)域國際最頂級的科學技術(shù)及創(chuàng)新思維，向世界宣告：中國水泥混凝土的研究既有技術(shù)也有科學，更有應用。會議對于整個中國的國際學術(shù)影響力、促進水泥混凝土領(lǐng)域的全球可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，當然，這也極大地提升了中國建材總院的國際影響力。

一劍堪磨二十年。大會主席姚燕和她的同仁們，把中國水泥科技帶到了世界舞臺的中央，讓世人見證了中國水泥的科技水平，也向世人展示了中國騰飛發(fā)展的實力！

◆憑借實力，榮任中國大陸首位RILEM技術(shù)委員會主席

擔任院長之初，姚燕就有個雄心壯志，要讓總院成為國際一流科研單位。要想成為國際一流，首先要有國際化的思維。“你跟國際上同行都沒有對話交流，怎么能說你是國際一流？”

RILEM（國際材料與結(jié)構(gòu)研究實驗聯(lián)合會），是一個建材科學及結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的頂級國際學術(shù)組織，其核心內(nèi)容——技術(shù)委員會（TAC）供全球科學家提交立項申請，其技術(shù)委員會的主席半個多世紀以來一直由歐美科學家執(zhí)掌。

姚燕憑借在水泥混凝土領(lǐng)域的學術(shù)造詣，2011年帶領(lǐng)總院向RILEM申請了“環(huán)境與荷載因素耦合作用下混凝土耐久性測試方法”技術(shù)委員會（TC-TDC）并最終獲批，她成為中國大陸第一位RILEM技術(shù)委員會主席。5年間，她領(lǐng)導該領(lǐng)域的全球領(lǐng)先實驗室和專家開展對比試驗和研究，最終提出關(guān)于環(huán)境與荷載因素耦合作用下混凝土耐久性評價的RILEM國際試驗方法并被世界多國采納使用。她本人的做事風格也讓一起合作的國際大腕們印象深刻，他們稱她為“鐵娘子”。

姚燕帶領(lǐng)團隊制定的國際標準，從戰(zhàn)略上將總院水泥混凝土耐久性方面的科技創(chuàng)新推向了新的高度，奠定了總院在混凝土多因素耐久性評價領(lǐng)域的國際領(lǐng)軍地位。她一直非常重視把握國際標準的制高點，“誰掌握了標準，誰就掌握了未來的主動權(quán)”，目前總院已經(jīng)發(fā)布12項國際標準。

總院也獲批成為科技部“國際科技合作基地”和北京市“綠色建材國際科技合作基地”。憑借基地的科技資源和合作平臺，總院承擔了大量的國際科技合作項目，與國外知名大學開展了深入的合作，總院每年“送出去”一批訪問學者，同時還“請進來”數(shù)十位國際客座教授進行學術(shù)交流與合作研究，培養(yǎng)和造就了總院一批不同專業(yè)領(lǐng)域的高水平科學家、領(lǐng)軍人物和科研人員，引領(lǐng)了建材領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。

RILEM TC-TDC技術(shù)委員會會議

“姚燕時代”之 以機制留人才帶創(chuàng)新

人才是企業(yè)的核心，人才的引進、培養(yǎng)和作用發(fā)揮又需要有科學機制的激勵。20多年來，姚燕不斷創(chuàng)新理念和模式，推出具有科技企業(yè)特色的人才培養(yǎng)和激勵機制，感情留人、待遇留人、事業(yè)留人。

◆打造平臺，加強人才隊伍建設

姚燕懷抱著打造“國際一流研發(fā)平臺”的夢想，憑借著總院國內(nèi)建材與無機非金屬領(lǐng)域規(guī)模最大、實力最強的科研開發(fā)中心的平臺優(yōu)勢，近年投入數(shù)億元，不斷創(chuàng)造國際一流的科研條件，吸引各類人才。

她匯聚高端人才，包括中國工程院院士、國家百千萬人才工程專家、全國勞動模范、全國技術(shù)能手、享受政府津貼專家等多位具有行業(yè)影響力的領(lǐng)軍人才隊伍。她培養(yǎng)青年科技人才，設立了“吳中偉青年科技獎”、青年基金和前沿探索基金項目，給大批年輕科技人員打造成長鍛煉的平臺。她建設科技創(chuàng)新團隊，形成人才梯隊，提升國內(nèi)外競爭力及科技創(chuàng)新能力；大力提拔年輕干部，公開選拔德才兼?zhèn)涞那嗄昕萍脊歉蓳呜撠熑?，讓?yōu)秀的青年走上重要經(jīng)營管理崗位承擔重要科研任務。她倡導國際化人才，“走出去”外派多名學科帶頭人、青年骨干赴國際知名學府做訪問學者，“引進來”聘請國外訪問學者到中國建材總院深入開展科技合作。她培養(yǎng)復合型人才，推動在職員工的再教育，先后舉辦工程碩士班、MBA研修班、材料學和管理學的論文博士班、高科技人才培訓、外派交流培養(yǎng)、崗位能力提升等提高干部員工素質(zhì)的各類培訓班。

有了優(yōu)秀的人才隊伍，才是真正的“國家隊”，才能支撐總院的健康發(fā)展。

◆建立機制，激發(fā)積極性創(chuàng)造性

“改革創(chuàng)新謀發(fā)展，關(guān)愛員工聚人心?！币ρ嗌羁陶J識到，建立和完善人才激勵機制，推進改革發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義和示范意義。

薪酬和激勵作為可持續(xù)發(fā)展的基礎，堅持聚焦核心、因企施策、正向激勵。她推動建立“人才薪酬福利激勵+人才職業(yè)發(fā)展激勵”的人才激勵機制體系，不斷深化“以崗位工資為主，員工薪酬與業(yè)績、貢獻緊密掛鉤”的市場化薪酬。她鼓勵形成成果轉(zhuǎn)化提成、股權(quán)激勵、崗位分紅、員工持股、超額利潤分享等多種激勵方式，鼓勵員工努力做事、創(chuàng)造業(yè)績，干部員工的收入不斷提高。

住房，是每一位在北京工作的員工最頭疼的事。數(shù)萬元一平米的商品房，讓員工們望而卻步，一輩子也買不起呀。有了住房就能引進人才、留住人才，這比每年多發(fā)幾萬塊錢管用！在姚燕的大力推動下，總院利用自有土地，經(jīng)過積極努力，克服重重困難，建設了數(shù)百套經(jīng)濟適用房，房價只是商品房的10%～20%，有效地解決了大部分員工的后顧之憂。在售房中，她還制定了不論資排輩、不搞官本位、向骨干傾斜的政策。畢業(yè)沒有幾年的博士，花20多萬元也住上了兩居室的單元房。大家歡欣鼓舞，心無旁騖，一心一意謀發(fā)展，立志為總院做貢獻。

綠色建材國家重點實驗室

推動中國建材集團科技創(chuàng)新

2004 年，中國建材總院與中國建材集團實施戰(zhàn)略重組，成為首家進入大型企業(yè)集團的中央科研院所。重組成功也得到了國家領(lǐng)導人和國務院國資委領(lǐng)導的高度評價。姚燕擔任了8年半中國建材集團總經(jīng)理，后先后擔任中國建材集團副董事長、總工程師，除了配合宋志平董事長做經(jīng)營管理工作，還主抓科技創(chuàng)新。

近10年來，她牽頭組織協(xié)調(diào)承擔國家重點研發(fā)計劃、科技支撐計劃、智能制造、綠色制造、工業(yè)強基、國家新材料行業(yè)測試平臺等50余項，國撥資金20多億元。集團幫助支持特種水泥、T800級碳纖維、電子玻纖、特種光纖、特種石英、先進復合材料等一批高端新材料規(guī)模化量產(chǎn)，先后受邀參加全國“雙創(chuàng)”周、央企創(chuàng)新成就展等展覽；榮獲12項國家科技進步獎、中國專利獎11項，新型建材、玻纖和電子玻璃3個領(lǐng)域獲得中國工業(yè)大獎，11家企業(yè)獲得國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)和產(chǎn)品；強化專利工作，實現(xiàn)有效專利12500件，申請國際專利400件，培育出圖像識別材料、特種陶瓷、高性能碳纖維、鋰電池隔膜、超薄電子玻璃、特種水泥等一批高價值專利；成立技術(shù)標準管理體系，制定發(fā)布13項國際標準。

近10年來，中國建材集團強化科技創(chuàng)新資源整合優(yōu)化，打造“大研發(fā)”科技資源平臺。集團技術(shù)中心連續(xù)被國家發(fā)改委考核為優(yōu)秀，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心數(shù)量位列央企第一位。這期間，姚燕利用國有資本金等政策，親自組織參與綠色建材國家重點實驗室、浮法玻璃新技術(shù)國家重點實驗室、海外高層次人才創(chuàng)新基地、科研院所產(chǎn)業(yè)化基地等一批國家級創(chuàng)新平臺從建設方案編制論證到項目落地、建設與人才引進工作。她帶領(lǐng)團隊積極整合檢驗檢測和標準化資源，加快建設先進的無機非金屬新材料國家新材料測試評價行業(yè)中心，實現(xiàn)了集團科技服務業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，集團先后榮獲國資委任期考核科技創(chuàng)新企業(yè)獎、科技創(chuàng)新突出貢獻獎、中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽優(yōu)秀組織獎、工信部和財政部“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。

不是結(jié)尾的結(jié)尾

“嬌燕有志勝鴻鵠，誰言巾幗遜須眉?！弊鳛橐幻裕ρ鄾]有更多時間照顧家庭；作為集團總經(jīng)理，她擔負起集團管理和科技發(fā)展的重任；作為院長，她為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、為了全院的發(fā)展和提高全體員工的生活水平，嘔心瀝血。

38年的光陰歲月，她將畢生最美麗的青春年華奉獻給了建材事業(yè)。她創(chuàng)造了“姚燕傳奇”，這個傳奇一直傳承著“改革創(chuàng)新、堅忍不拔”的鐵人精神。

19年的崢嶸歲月，她將澎湃的激情和滿腔熱血奉獻給了中國建材總院這所國家科研院所，打造了“姚燕時代”，這個時代一直彰顯著“科技報國、砥礪奮進”的愛國情懷。

愿傳奇一直被傳頌，愿時代一直被銘記！

責編：賈婧媛