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數(shù)字先鋒劉韻潔

劉韻潔院士

  在我國的通信與信息系統(tǒng)領域,有這樣一位科學家。
  曾經(jīng),他主持設計、建設并運營了我國第一個全國性的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)、計算機互聯(lián)網(wǎng)、高速寬帶網(wǎng),為我國信息化發(fā)展打下了重要基礎。
  他設計并組織規(guī)劃了中文內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,使互聯(lián)網(wǎng)從知識界普及到了老百姓中間,為中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展定下了基調(diào),并因此被譽為“中國互聯(lián)網(wǎng)之父”。
  他領導建立了聯(lián)通“多業(yè)務統(tǒng)一網(wǎng)絡平臺”,在國內(nèi)乃至國外率先實現(xiàn)了在一個網(wǎng)絡平臺上同時提供電信、互聯(lián)網(wǎng)、視頻、語音等多種業(yè)務的目標,取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。
  現(xiàn)在,他提出了用飛艇和系留氣球建造區(qū)域空間應急通信網(wǎng)絡平臺的構(gòu)想并進行了設計,現(xiàn)已完成了總體驗證性試驗,為危急災難中的應急通信保障提供了新的解決方案。
  如今,他正鉚足了勁兒推動中國未來網(wǎng)絡技術(shù)攻關,力爭在新一代網(wǎng)絡技術(shù)研究和網(wǎng)絡建設的國際競爭中爭得話語權(quán)。
  他,就是中國工程院院士、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司科技委主任劉韻潔。

憶往昔,崢嶸歲月稠

  “敢為天下先”,看完劉韻潔的簡歷,這個詞迫不及待地從腦海中蹦了出來。而后又發(fā)現(xiàn),他的“敢”是建立在領導的鼎力支持上的,是建立在所領導優(yōu)秀團隊的敢打敢拼上的,更是建立在他長期的專業(yè)積累和反復思索基礎上的。

劉韻潔院士與夫人

  建立聯(lián)通多業(yè)務統(tǒng)一網(wǎng)絡平臺

  采訪中,劉韻潔說,建成聯(lián)通的多業(yè)務統(tǒng)一網(wǎng)絡平臺,是他這一生中感覺最好、最有成就感的一件事,因為它最難,付出的代價也最大。
  1999年初,國務院決定重組中國聯(lián)通,從原郵電部調(diào)去了一些領導和專家,劉韻潔是其中之一。“當時給我的任務,是把在郵電部、中國電信建設的那幾個網(wǎng),在聯(lián)通也建起來?!?BR>  到聯(lián)通之前,劉韻潔已先后在原郵電部數(shù)據(jù)所、原郵電部電信總局和數(shù)據(jù)通信局任職,已經(jīng)領導團隊先后建成了中國公用分組交換數(shù)據(jù)網(wǎng)、我國第一個公用數(shù)字數(shù)據(jù)網(wǎng)、中國公用計算機互聯(lián)網(wǎng)(ChinaNET)、中國公用幀中繼寬帶業(yè)務網(wǎng)等一系列網(wǎng)絡平臺,使我國的數(shù)據(jù)網(wǎng)在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)了從無到有、從簡單到完備、從低速到高速的巨變,為我國信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。
  到聯(lián)通把已經(jīng)做過的事情再做一遍,大家都覺得挺好,輕車熟路,但劉韻潔卻說,“不能這么做”。為什么?“原來建那么多網(wǎng),是有業(yè)務需要。現(xiàn)在再做,怎么做都做不過原來的,一方面當年電信的資源很豐富,有錢有設備有人,而重組初期的聯(lián)通幾乎就是一張白紙,什么都沒有。另一方面,當時電信的網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展了幾年,聯(lián)通建了就是在后面追,沒有特色,起步晚不說,投資成本也會增加,建網(wǎng)周期也會很長。如果這么做,技術(shù)上來講不會犯錯,但后期的經(jīng)營肯定不會有好的效果,這是可以預料到的。”
  當時的信息產(chǎn)業(yè)部批準聯(lián)通發(fā)展12個城市的IP電話,2000年又批準聯(lián)通的網(wǎng)絡覆蓋到全國。聯(lián)通應該建設一個什么樣的網(wǎng)絡,采用什么樣的技術(shù),才能把握住這個有利時機取得快速發(fā)展,是問題的關鍵所在。
  劉韻潔在去之前就在考慮這些問題。他想,能不能按照新思路,采用新技術(shù),建設一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡平臺,能夠為所有的業(yè)務提供服務。
  這種想法之前也有人嘗試過,但都沒有成功。但劉韻潔認為這個方向是對的,這是他一直以來的夢想,也是整個電信和計算機領域一直在追求的目標,正好有聯(lián)通這樣一個機會,他決定試試。
  最初要解決的難題,就是具體用什么技術(shù)來架構(gòu)這個網(wǎng)絡平臺。當時只有兩個技術(shù)可選,路由器技術(shù)和ATM技術(shù)。長期的應用實踐證明,路由器技術(shù)支持IP技術(shù),靈活方便,但沒有流量工程,無法保證語音、視頻等實時業(yè)務的質(zhì)量;而ATM技術(shù)能夠保證服務質(zhì)量,但卻過于復雜,成本過高,且無法適應大量IP業(yè)務的迅猛發(fā)展。雙方各有利弊,都不具備可供選擇的條件。
  在沒有第三項技術(shù)提供支撐的情況下,劉韻潔帶領團隊經(jīng)過反復比較、分析、調(diào)研、論證,提出了將路由器技術(shù)和ATM技術(shù)嫁接的思路,保留雙方的技術(shù)優(yōu)勢,通過虛擬化的技術(shù)解決融合的問題,來架構(gòu)整個網(wǎng)絡平臺。
  當時他們既要改造路由器,又要設計虛擬網(wǎng),且只有一年多時間,面臨的壓力可想而知。新網(wǎng)起步階段,故障很多,全網(wǎng)癱瘓是常有的事,很長一段時間里,劉韻潔甚至形成了條件反射—只要夜里電話響,第一反應就是網(wǎng)又癱了?!爱敃r聯(lián)通已經(jīng)上市,一個上市公司的網(wǎng)絡三天兩頭癱瘓,讓人家笑話?!?BR>  壓力不只劉韻潔一個人有,當時負責聯(lián)通網(wǎng)絡建設的數(shù)據(jù)部,同樣面臨著巨大壓力。整個部門連續(xù)兩年考評全公司倒數(shù)第一,部門總經(jīng)理因為劉韻潔向領導解釋才又爭得一年的努力時間而沒有被調(diào)職;述職報告會上部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理邊哭邊講,到最后臺上臺下哭成一片……實在扛不下去的時候,有人提出啟動“備用方案”—回到老路上,一個網(wǎng)一個網(wǎng)的建。如果真的啟動了,新路子就再沒有實現(xiàn)的可能。
  “我就一直不吱聲,沒說同意,也沒說不同意,反正我不發(fā)話,大家就得繼續(xù)堅持?!标P鍵時刻,劉韻潔的執(zhí)著幫了他一把,因為這個“不吱聲”,才有了后來的最終勝利。
  建成后的多業(yè)務統(tǒng)一網(wǎng)絡平臺,能夠同時提供語音、視頻、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)數(shù)據(jù)、CDMA1X移動數(shù)據(jù)等5項業(yè)務,而且實現(xiàn)了當年建設、當年贏利。這個平臺的建成,不僅大大節(jié)省了建網(wǎng)的成本、降低了網(wǎng)絡維護管理費用,而且它的統(tǒng)一、開放性,利于各種新業(yè)務、新應用的靈活、迅速開展,為之后聯(lián)通的一攬子全業(yè)務服務奠定了基礎。同時,隨著業(yè)務量的增大,這個平臺所獲得的經(jīng)濟效益也越來越明顯,數(shù)據(jù)部也在之后的考評中連續(xù)三年全公司第一。2004年,聯(lián)通多業(yè)務統(tǒng)一網(wǎng)絡平臺成果,獲得了國家科技進步一等獎。專家認為,這一平臺的成功是向下一代網(wǎng)絡演進中的一次成功的大規(guī)模實踐,也為業(yè)界一直追求的三網(wǎng)融合的目標提供了一條可行的技術(shù)解決方案。國家和社會,最終給了這個成果一個公允的評價。
  劉韻潔一直強調(diào),這個項目能夠成功,最要感謝的是當時聯(lián)通的一個好的領導班子,有一個好的班長—楊賢足董事長。沒有領導的鼎力支持,這個項目成不了。當然也離不開研究團隊的不放棄、不妥協(xié),是他們的勇往直前,給了劉韻潔更堅定的信心。

  發(fā)展中文內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)

  談到劉韻潔的貢獻,發(fā)展中文內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)也是較為有代表性的一個。
  建設中國公用互聯(lián)網(wǎng),這是劉韻潔的建議,那是1993年,他剛調(diào)到新成立的數(shù)據(jù)通信局任局長不久。客觀來講,這個起步在國際上是比較早的,比AT&T和“小貝爾”都要早。
  任何新生事物的出現(xiàn),在成長初期都會遭到質(zhì)疑,互聯(lián)網(wǎng)的建設同樣如此?!爱敃r很多人看不起互聯(lián)網(wǎng),認為互聯(lián)網(wǎng)成不了氣候,沒什么前景。”但一直在從事網(wǎng)絡研究的劉韻潔堅持認為,互聯(lián)網(wǎng)是一個非常重要的領域,發(fā)展好了,會對社會進步甚至國際話語權(quán)的爭奪產(chǎn)生重要影響。
  當時有上網(wǎng)需求的人并不多,大多是高校、研究機構(gòu)的專家、知識分子,到國外的英文網(wǎng)站上看文獻、找資料,不僅資費昂貴,瀏覽速度也非常慢。因此在劉韻潔最初的規(guī)劃里,把費用降下來,是首要解決的問題。
  “不同于電話網(wǎng)互聯(lián)互通時雙方各負責一半的電路費用,我們的互聯(lián)網(wǎng)要與國外互通,不僅要交全部的互聯(lián)電路費用,還要向美國交接入費,這是非常不合理的?!钡?005年他參加全球互聯(lián)網(wǎng)大會時,向當時的互聯(lián)網(wǎng)大會主席也是MCI的副總裁提出這一問題,對方給出的答復是:“劉先生你講的很對,但現(xiàn)在是中國的用戶要求到美國上網(wǎng),我們美國的用戶并沒有要求到中國上網(wǎng),中國沒有我們需要的內(nèi)容。”
  這對劉韻潔刺激很大,回來后他下定決心:一定要發(fā)展中文內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng),要讓老百姓能夠上網(wǎng)。于是,降低費用和發(fā)展中文內(nèi)容,成為了中國互聯(lián)網(wǎng)起步階段著力攻關的兩大難題。
  經(jīng)過反復策劃和實驗,劉韻潔專門設計了一個中文內(nèi)容的虛擬網(wǎng),不僅實現(xiàn)了不出國上網(wǎng),大幅降低了資費,而且能夠以此來吸引更多的用戶上中文網(wǎng)站,與此同時,劉韻潔還聯(lián)合國內(nèi)高校、研究機構(gòu)等共同開發(fā)中文互聯(lián)網(wǎng)的應用,為后期中文互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展打下了基礎。
  因為中文內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,中國的網(wǎng)民很快普及到了老百姓,推動了我國互聯(lián)網(wǎng)在上世紀末本世紀初的大發(fā)展??梢哉f,中國現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能做到這么大,與當時采用的技術(shù)路線、制定的政策法規(guī)不無關系。
  正因為在推動中文互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中所發(fā)揮的重要引導和組織領導作用,劉韻潔被譽為“中國互聯(lián)網(wǎng)之父”,并被美國《時代周刊》評為全球50位數(shù)字英雄之一。

看今朝,傲立潮頭竟風流

劉韻潔是個愛琢磨的人,他喜歡琢磨一些當前需要解決和未來有可能需要解決的問題。他又是個隨性的人,頭腦開放靈活,不受限制。這兩項特質(zhì)使得他的想法天馬行空,做事也是敢想敢干,總能在時代洪流中傲立潮頭。

  建起空中“生命聯(lián)絡線”

  用飛艇和系留氣球建一個空中平臺,把通信基站建在上面,形成移動的通信系統(tǒng),當?shù)孛嫱ㄐ旁O施被毀壞的時候,就由它來實現(xiàn)應急通信。
  這個想法新鮮吧?劉韻潔提出來的,最早產(chǎn)生于2008年,來源于他對雪災、地震等特大災難發(fā)生時地面通信基礎設施被毀且難以短時間恢復的思考?!爱敃r我就想,地面的恢復不了,那有沒有可能在空中建一個應急通信網(wǎng),一旦遇到災害,就可以迅速的建立起來?!?BR>  汶川地震后,劉韻潔正式提出了建設“區(qū)域空間應急通信系統(tǒng)網(wǎng)絡”的構(gòu)想,并得到中國聯(lián)通和工程院領導的支持,開始逐步推進。
  他聯(lián)合了北京郵電大學、清華大學、中電科技38所和中電科技54所等多家單位共同參與規(guī)劃與研制,并奔走于國家有關主管部門,爭取國家有關方面的支持。
  2009年初,劉韻潔領導的課題組得到了國家重大專項“新一代無線寬帶網(wǎng)絡”課題的支持,并在不斷的摸索和改進過程中將最初的想法一步步實現(xiàn)—他們利用飛艇和系留氣球在高空打造浮空平臺,以其作為空間通信網(wǎng)絡系統(tǒng)和通信基站的承載載體,形成空間移動通信網(wǎng)絡系統(tǒng),并和地面網(wǎng)絡系統(tǒng)聯(lián)為一體,在突發(fā)公共事件區(qū)域或特殊需求的應急通信區(qū)域,構(gòu)建天地空一體化的應急通信網(wǎng)絡系統(tǒng)。
  2009年8月到9月,課題組在時間緊、任務重、工程難度大、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多、學科領域跨度較大、受氣象等環(huán)境因素限制的條件下,完成了區(qū)域空間應急通信網(wǎng)絡系統(tǒng)總體驗證性試驗。
  劉韻潔介紹,試驗全面驗證了區(qū)域空間應急通信網(wǎng)絡系統(tǒng)總體架構(gòu)的可行性和合理性,驗證了該系統(tǒng)在突發(fā)公共事件應急通信和特殊通信領域應用的可行性;驗證了WCDMA技術(shù)在該系統(tǒng)中良好的業(yè)務性能和覆蓋特性,移動語音業(yè)務、視頻業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務性能指標良好,這表明區(qū)域空間應急通信網(wǎng)絡系統(tǒng)研制取得了階段性進展,已經(jīng)具備了裝備應用的可能性。
  “飛艇平時不充氣,有需要的時候直接空運到目的地附近。飛艇充氣后可受控飛行,每小時能達六七十公里,到達目的地后就能迅速建立起通信網(wǎng)絡。到時候,指揮部門就能夠隔空看到實時的圖像,完全可以進行實時指揮調(diào)度,語音、視頻都可以?!闭f到最近的雅安地震沒有用上,劉韻潔很是惋惜,“這個成果國外還沒有,而我們做出來了,而且完全達到了應用的水平,相關部門應該積極地去推動它裝備應用?!?/FONT>

  力爭未來網(wǎng)絡話語權(quán)

  經(jīng)過多年發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為很多國家必不可少的基礎設施,在社會發(fā)展和經(jīng)濟增長中發(fā)揮著重要作用。但同時,互聯(lián)網(wǎng)的問題也不斷暴露出來,尤其是隨著三網(wǎng)融合、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展,它在可擴展性、安全性、路由可控性、設備高耗能等方面面臨著一系列挑戰(zhàn),基于TCP/IP協(xié)議的互聯(lián)網(wǎng)依靠增加帶寬和漸進式促進已經(jīng)無法滿足未來發(fā)展的需求。
  當前,一個安全、高效的未來網(wǎng)絡的出現(xiàn),已經(jīng)成為世界各國的普遍愿望,更成為新一輪信息產(chǎn)業(yè)革命中必爭的信息技術(shù)制高點。
  長期以來,我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都受制于人,大部分關鍵技術(shù)和設備都依賴進口,如果能夠在未來網(wǎng)絡的發(fā)展中抓住機會,掌握話語權(quán),對未來的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展會大有裨益。
  劉韻潔從2005年開始投入精力跟蹤研究未來網(wǎng)絡,同年在信息港論壇上發(fā)表了第一篇關于未來網(wǎng)絡研究的報告,與國際研究同步。
  2009年,劉韻潔在中國工程院申請了未來網(wǎng)絡的研究課題。他一直在思考更科學、更合理的未來網(wǎng)絡技術(shù)。他認為,未來網(wǎng)絡的研究應從以下兩個方面下工夫:一是把路由器的功能分開,把硬件的東西做得盡量簡單、標準、便宜,同時把控制平面的內(nèi)容拿出來,用軟件來做,為路由器減負。二是從頂層設計出發(fā),建立以信息內(nèi)容為中心的網(wǎng)絡,跨過地址識別階段,直接通過信息的標識、信息的搜索以及對信息的智能感知、存儲和調(diào)度,形成快速直接的信息響應模式,滿足用戶個性化、多樣化的服務需求。
  說起來容易,做起來難,尤其是這樣一項復雜的系統(tǒng)工程。劉韻潔指出,未來網(wǎng)絡的發(fā)展,必須集中一切優(yōu)勢資源和力量,各方面緊密合作,密切配合,才能在不遠的將來取得突破性的進展。
  為了匯聚人才、資金等資源,推動我國未來網(wǎng)絡健康、有序發(fā)展,2011年11月,劉韻潔等人推動成立了中國(南京)未來網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。這是一個由南京市政府、北京郵電大學、中科院計算技術(shù)研究所、清華大學等作為理事單位組建的事業(yè)法人單位,中心主任由劉韻潔擔任。
  這是我國第一個專門從事未來網(wǎng)絡技術(shù)研究的機構(gòu),它的成立,標志著我國將有一支專門的隊伍在未來網(wǎng)絡領域不斷探索進取。
  在他們的規(guī)劃中,創(chuàng)新中心采用“產(chǎn)業(yè)研究院+學科型公司”模式,以未來網(wǎng)絡發(fā)展頂層設計、技術(shù)研發(fā)、標準推動、知識產(chǎn)權(quán)保護、產(chǎn)業(yè)孵化與發(fā)展為重點,帶動未來網(wǎng)絡技術(shù)、產(chǎn)品、應用的大規(guī)模發(fā)展與推廣,實現(xiàn)科研成果就地轉(zhuǎn)化,最終目標是建設成為國家級未來網(wǎng)絡的協(xié)同創(chuàng)新中心與網(wǎng)絡創(chuàng)新基礎設施的運維中心,形成芯片設計、設備制造、基礎軟件、應用服務等方面的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化基地。同時成立的南京未來網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心有限公司,承擔對中心的研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化。
  劉韻潔介紹,創(chuàng)新中心吸納“兩彈一星”的管理經(jīng)驗,形成了全新的管理機制。中心不僅建立了資源互補、成果共享、利益共贏的協(xié)同創(chuàng)新機制,最大化匯聚人才和資金資源,而且建立了靈活的市場激勵機制和創(chuàng)業(yè)環(huán)境,充分調(diào)動了技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)新性。
  “我們不發(fā)項目指南和招聘啟事,不說要立什么項目,讓每個團隊自己說,你有什么成果,能做什么。由我們9位院士和2位業(yè)內(nèi)專家組成的專家委員會去審核評議,并把握中心的大方向?!眲㈨崫嵳f,這樣的方式能夠有效避免有人渾水摸魚,也利于吸納到最優(yōu)秀的人才和團隊。而在團隊到位后,“我們每個人都不控制一分錢,也都不分錢,你需要什么環(huán)境,我就給你組織什么環(huán)境,需要什么,我們提供什么。如果成果搞出來了,80%算團隊的;搞不出來,算我看走了眼,白投入了。唯一的條件,就是必須來南京工作,得讓我們知道你確實在做?!比绱遂`活寬松的環(huán)境和極具誘惑力的條件,吸引了大批優(yōu)秀團隊的加盟,如今中心的研究團隊已經(jīng)由最初的3個擴大為19個,“有些國外的團隊都過來了,家都搬來了。”
  2012年12月24日,經(jīng)過半年多的籌備,由中國(南京)未來網(wǎng)絡創(chuàng)新中心與中國通信標準化協(xié)會牽頭,聯(lián)合了中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、華為、中興、騰訊、新浪等36家單位共同發(fā)起的中國未來網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟成立。
  劉韻潔介紹,聯(lián)盟的成立是以“匯聚資源、樹立影響、搭建橋梁”為目標,其宗旨是在資源互惠互助的基礎上,促進各成員單位和各類資本在技術(shù)、資金、市場、產(chǎn)業(yè)、人才等戰(zhàn)略層面的有效結(jié)合,充分發(fā)揮各成員單位的優(yōu)勢資源,互利共贏,產(chǎn)學研用相結(jié)合,共同推動未來網(wǎng)絡技術(shù)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)關鍵技術(shù)的突破,提升產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力,最終提升我國在全球未來網(wǎng)絡發(fā)展建設中的話語權(quán)和影響力。
  在劉韻潔等人的呼吁下,近年未來網(wǎng)絡的發(fā)展也逐步得到國家的重視和支持。2013年3月,《國家重大科技基礎設施建設中長期規(guī)劃(2012~2030年)》發(fā)布,所提出的16項“十二五”時期建設重點中,第8項即為未來網(wǎng)絡試驗設施。如此看來,未來網(wǎng)絡發(fā)展將獲得國家更加實實在在的支持。

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