參加調(diào)研組部分人員

文峰街道辦黨委書記馬立平（左一）向劉人懷院士介紹山普產(chǎn)品

劉人懷院士（中）在調(diào)研會上講話

　　2012年6月1日至3日，對山普公司而言，注定是一個難忘的日子。中國工程院院士，工程力學(xué)專家與管理學(xué)家，暨南大學(xué)應(yīng)用力學(xué)研究所所長，原暨南大學(xué)校長，《科技創(chuàng)新與品牌》雜志社總編輯劉人懷教授；中國科學(xué)院院士，華中科技大學(xué)教授，機械工程與自動化專家熊有倫；中國工程院院士，大連理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、常務(wù)副校長，機械制造及自動化專家郭東明；本刊社長、執(zhí)行總編輯宋文芳，副社長田曉東等一行數(shù)人，赴山普公司進行科技調(diào)研。在山東大學(xué)控制科學(xué)與工程學(xué)院副院長李貽斌、山東大學(xué)自動化研究所所長、教授、博導(dǎo)田新誠、煙臺市科技局副局長王有林，萊州市市委常委、常務(wù)副市長國樹軍，副市長周濤，副市長李亞林，萊州市科技局局長劉宏，萊州市文峰街道辦黨委書記馬立平，街道辦主任劉濤等人的陪同下，調(diào)研組一行人聽取了山普公司董事長王淑慧、總經(jīng)理趙顯龍對山普公司的介紹，并饒有興趣地參觀了山普公司的“裝載機焊接機器人”項目。
　　在隨后的座談中，劉人懷院士表示：“應(yīng)邀到山普公司調(diào)研后，我感觸很深。當前中國經(jīng)濟在快速發(fā)展，這是有目共睹的事實。以前我們大部分的產(chǎn)品以仿制為主，自己創(chuàng)新的很少。中國自1840年經(jīng)歷過慘痛的鴉片戰(zhàn)爭教訓(xùn)后，才開始向洋人學(xué)習(xí)，一批批的精英們開始留學(xué)歐美等地，慢慢地學(xué)到了一些東西回來，但是那個學(xué)習(xí)的過程很痛苦。到了1978年，歷史給了我們一個好領(lǐng)袖—鄧小平，鄧小平在全國第一次科學(xué)大會上講了兩個著名的論斷。他說的第一句話就是，知識分子是工人階級的一部分。就這樣，知識分子從臭老九，一下子變成了領(lǐng)導(dǎo)階級。鄧小平講的第二句話是：科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力。就這樣從1978年到現(xiàn)在，也就是34年的時間，我們從科技落后的狀態(tài)，迎來了科技興盛的新局面，原因就是依靠了科技的力量。中國人很聰明，中國人的創(chuàng)新意識一旦解放出來就不得了?！?/P>

院士調(diào)研組一行參觀山普公司與山東大學(xué)控制科學(xué)與工程學(xué)院合作項目“裝載機焊接機器人”

　　劉人懷院士感慨地說：“我到了萊州走訪調(diào)研后，感覺我們的國家真是發(fā)生了翻天覆地的變化，山東的變化尤其巨大。這其中有一個主要原因，那就是我們尊重了科技、尊重了知識，這充分說明，中國人是聰明的，中國人只要解放了思想，就能創(chuàng)造出驚人的奇跡來。山普公司無疑就是這樣一個例子，因為他們只用了五年的時間，就從一個負債經(jīng)營的企業(yè)，裂變成了一個資產(chǎn)過億的企業(yè)，這樣的成就非常了不起。山普公司能在短短的五年內(nèi)做成現(xiàn)在的規(guī)模，其實靠的就是創(chuàng)新?！?/P>

調(diào)研報告會現(xiàn)場

　　“深入山普公司調(diào)研后，有一點讓我很吃驚，那就是山普公司的董事長與總經(jīng)理，這二位不是搞機械的，但是卻能夠把企業(yè)搞到今天這個程度，這很不簡單。山普公司是一家民營企業(yè)，民營企業(yè)家的不足我比較了解，有些民營企業(yè)一旦賺錢后，就不想創(chuàng)新了，但是山普公司始終在創(chuàng)新，山普公司的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在對自身有清醒的認識上，還體現(xiàn)在他們懂得針對自身的不足，加強與科研院所的合作。例如，他們與山東大學(xué)合作搞得就很好。正因如此，山普公司的好多設(shè)備始終在不斷地改進。目前，山普公司的科技創(chuàng)新已經(jīng)達到了一定的水準，這說明山普公司企業(yè)經(jīng)營的道路走對了?！?BR>　　談到山普公司太陽能管件標準化的問題，劉人懷院士表示：“山普公司能夠根據(jù)實際工作的需要，不斷地改進技術(shù)與設(shè)備，并且現(xiàn)在也成了地方的龍頭骨干企業(yè)。我本人也是標準化領(lǐng)域的專家，通過調(diào)研我意識到：由山普公司生產(chǎn)的太陽能管件產(chǎn)品，在標準化這個問題上，現(xiàn)在還有很多地方?jīng)]有做到位。我認為標準非常重要，我們中國吃虧就吃在標準上?，F(xiàn)在全世界的標準，大多都是外國人定的，你不照著國外標準做的話，你的東西就賣不出去。如果你以你的標準為主，那肯定是不行的。所以我就在想，如果中國未來在標準的制定上強大了，有話語權(quán)了，那時的中國才能坦然地說，中國在世界市場找到自己的位置了。中國未來一定要朝著標準化的方向走，山普公司可以在行業(yè)里先做一個表率，來引領(lǐng)和帶動行業(yè)朝著標準化的方向邁進。另外在引進人才方面，山普公司可以通過引進人才等方式，來實現(xiàn)企業(yè)做大做強的夢想。現(xiàn)在山普公司兩位老總身上那種摸爬滾打的精神雖然可嘉，但是企業(yè)如果想搞現(xiàn)代化管理的話，知識儲備與技術(shù)力量的儲備，還是薄弱了一點。我在想，下一步山普公司怎么做？我的建議是，山普公司可以把自動化與標準化的水平進一步提高，這樣不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)做大做強的夢想，更有助于企業(yè)的創(chuàng)新始終能夠走在業(yè)界的前沿。如果每一個企業(yè)都能這樣做的話，中國的發(fā)展會更快、更健康。”
　　劉人懷院士的一席話，引起了熊有倫院士的共鳴。
　　熊有倫院士說：“我是第一次到萊州這個地方，感覺這里的創(chuàng)新氛圍跟空氣一樣，的確比較新鮮。通過這次調(diào)研走訪，我也產(chǎn)生了很多思考。一是我看到山普公司的兩位老總，僅用五年的時間，就把企業(yè)做得如此之好，這說明他們在科技創(chuàng)新上，還是下了一番真功夫。山普公司的兩位老總不但能夠創(chuàng)業(yè)，而且還能創(chuàng)新，他們的成就引發(fā)了我的思考：現(xiàn)在我們講科技體制要進行改革，那么究竟應(yīng)該怎么去改？現(xiàn)在我也很關(guān)心這方面的事情。二是我意識到：今后我們講的科技創(chuàng)新，一定會是以企業(yè)為主體的創(chuàng)新，而且我認為，特別是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的項目，今后可能還是要以企業(yè)為主體。三是我認為企業(yè)與科研院所及大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，一定是一個企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)方向，所以我本人也希望到基層的企業(yè)中來看一看。”

熊有倫院士（左一）說：“我是第一次到萊州這個地方，感覺這里的創(chuàng)新氛圍跟空氣一樣，的確比較新鮮?！?/P>

　　熊有倫院士稱：當年他在大學(xué)里搞科研的時候，那時是計劃經(jīng)濟，搞科研有一個缺陷，就是沒有科研經(jīng)費，一個項目做完后，下一步的可持續(xù)發(fā)展就沒有了，所以從政產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的角度講，熊有倫院士特別贊成科技創(chuàng)新要以企業(yè)為主體的觀點。熊有倫院士表示：“這次能夠抽出時間來，深入到山普公司調(diào)研，我的感受很深。我想山普今后發(fā)展的前景，一定會非常好。我也祝愿山普公司，在今后科技創(chuàng)新的征程上，能夠再鑄輝煌，并實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

郭東明院士（前排左三）說：“我希望山普這個企業(yè)能在不遠的將來實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”

　　郭東明院士在調(diào)研后表示：“近期實在是太忙，很難抽出時間，但是來了以后，感覺還是不虛此行，因為我覺得山普這個企業(yè)發(fā)展得確實不錯。特別是幾年的功夫，他們就能夠發(fā)展到現(xiàn)在這種程度，確實很不簡單。山普公司能夠取得今天的成就，說明他們對技術(shù)和人才比較重視。山普公司能夠緊貼市場的需求去創(chuàng)新，山普公司現(xiàn)有的設(shè)備，都是他們自己研發(fā)出來的，這種自己研制設(shè)備，供自己使用的做法很不簡單。我注意到，正是因為山普公司對技術(shù)和人才的高度重視，所以才導(dǎo)致有一批人，能夠在山普公司的科技創(chuàng)新中，拿出一批較高水準的科研成果來。山普公司在專用設(shè)備和自動化設(shè)備的自主研發(fā)上，取得了突出的成就，這讓山普公司一方面提高了生產(chǎn)能力，降低了成本，另一方面也讓山普公司形成了自已的品牌特色?！?BR>　　“我想既然來了，不僅要講點好聽的，也想提點問題，供企業(yè)參考。”談到山普公司發(fā)展中的不足，郭東明院士很坦率地表明了自己的觀點，他說：“我希望山普這個企業(yè)能在不遠的將來實現(xiàn)跨越式發(fā)展，但是要想實現(xiàn)這種跨越式發(fā)展，就需要重視以下幾方面的問題：一是要重視工藝水平的提升，二是要加強企業(yè)的管理，三是要重視人才的引進與培養(yǎng)?！?BR>　　郭東明院士認為：一個企業(yè)要想發(fā)展得好，企業(yè)老總首先應(yīng)該有眼光、會用人。懂得這一點的企業(yè)家們，往往都能將企業(yè)做大，這樣的例子有很多。比如，臺灣有家做機床配件的企業(yè)，目前企業(yè)發(fā)展很好，效益也很好，主要原因就是因為他們懂得重視人才。他們每年都會拿出一大筆的獎勵基金，對大陸有成就的科技人員進行獎勵。這樣，大陸的院校與科研人員們都知道這個企業(yè)，實際上這也是一種無形的廣告。這說明這家企業(yè)決策者的眼光很獨到，更說明這家企業(yè)的管理者很會用人。
　　“山普公司也一樣，山普公司能夠發(fā)展到今天，也很不簡單，所以我覺得下一步，山普公司應(yīng)該進一步提升企業(yè)的管理水平?！?BR>　　談到企業(yè)整體生產(chǎn)過程的精細化管理問題時，郭東明院士強調(diào)：“山普公司要想真正做大，就要在提升企業(yè)管理水平上下功夫，尤其對企業(yè)整個生產(chǎn)運行的投入產(chǎn)出，要進行精細化的管理。因為在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程的管理中，前期的管理可以是粗放式的，但是越到做大的地步時，就越要精打細算，實施精細化管理。同時，山普公司要在提升企業(yè)整體工藝水平上多做文章。比如，加強政產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，重視形成一套自己的工藝，甚至是形成自己的一些標準，以此來提升企業(yè)設(shè)備的精細化，確保企業(yè)產(chǎn)品的工藝水準，這對下一步山普公司的發(fā)展來講，可能還是非常重要的。”
　　最后，郭東明院士感慨地說：“未來山普公司如果想把自身的產(chǎn)品打造成一個國際品牌的話，我感覺還是要聘請一些具有國際眼光的人，來提升企業(yè)的經(jīng)營水平。總體來講，這次山普之行，讓我對山普這個企業(yè)的發(fā)展，有了初步的了解。我相信，在地方政府的大力支持下，山普公司未來一定會發(fā)展得更好。”
　　山普公司總經(jīng)理趙顯龍表示：“在山普發(fā)展的關(guān)鍵時期，能夠迎來院士專家們的光臨指導(dǎo)，我感到非常榮幸。山普公司非常希望能夠在科技創(chuàng)新的道路上有所作為，更愿意為建設(shè)創(chuàng)新型國家貢獻自己的力量，所以我們懇切地接受各位院士和專家們的關(guān)心與指導(dǎo)。2012年山普公司將會加大與兩院院士及科研院所的合作，以進軍先進裝備制造業(yè)作為企業(yè)未來發(fā)展的主攻方向，山普公司此舉的目的就是，在資源配置的過程中，讓企業(yè)實現(xiàn)一種全新的跨越。”
　　東風(fēng)吹來滿眼春。
　　在過去的五年里，山普人創(chuàng)造了一個神奇的山普。
　　在未來的五年中，山普人一定會充分把握國家大力支持和發(fā)展藍色海洋經(jīng)濟圈和黃河三角洲經(jīng)濟圈的歷史機遇，把山普公司建成全國聞名的先進裝備制造業(yè)工業(yè)園區(qū)。
　　實施新跨越，再創(chuàng)新輝煌，對山普而言，遙遠的未來不是夢。